TOP 8 DỊCH VỤ TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ UY TÍN NHẤT HIỆN NAY

Nếu ví doanh nghiệp như một chiếc xe đạp thì nhân sự chính là hai bánh xe giúp giữ thăng bằng và tiến nhanh về đích. Do đó, quản lý nhân lực là yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp. Trong bài viết dưới đây, Trường Doanh Nhân HBR sẽ gợi ý top 8 dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự uy tín nhất đến từ những đơn vị hàng đầu. 

1. Tại sao doanh nghiệp cần sự hỗ trợ của dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự?

Dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự là một loại hình dịch vụ chuyên nghiệp được cung cấp bởi các công ty hoặc chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp quản lý nguồn nhân lực hiệu quả.

Trong công tác quản lý nhân sự, mỗi doanh nghiệp đều gặp phải những trở ngại và thách thức nhất định. Dưới đây là một số vấn đề nhức nhối mà đa số các doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp phải trong quá trình quản lý nhân sự:

• Chủ doanh nghiệp xuất thân từ dân chuyên môn nên không có kiến thức nền tảng về quản trị, vì vậy năng lực tuyển dụng, dùng người và giữ chân nhân tài còn hạn chế, dẫn đến gặp nhiều khó khăn trong việc vận hành và phát triển bộ máy kinh doanh
• Lãnh đạo không biết cách phân chia công việc và đánh giá hiệu quả làm việc của từng nhân sự nên phải ôm đồm nhiều việc cùng một lúc. Hệ quả là lãnh đạo không có thời gian dành cho các công việc quan trọng hàng đầu như hoạch định chiến lược và phát triển ý tưởng kinh doanh
• Lãnh đạo có nhiều ý tưởng và hoài bão nhưng đội ngũ nhân sự thiếu kiến thức, kỹ năng và cam kết để thực hiện. Hệ quả là doanh nghiệp nhiều lần bỏ lỡ cơ hội vàng để vươn mình bứt phá, vì vậy dù đã kinh doanh nhiều năm nhưng vẫn không phát triển được
• Doanh nghiệp tốn nhiều thời gian và công sức nhưng vẫn không tuyển dụng được người phù hợp. Đồng thời, số lượng CV gửi về ít và chất lượng thấp, buộc lãnh đạo phải chấp nhận những ứng viên không đạt yêu cầu
• Do thiếu văn hóa tuyển dụng và đào tạo liên tục nên một khi nhân sự chủ chốt ra đi, bộ máy tổ chức sẽ bị lung lay và rơi vào trạng thái đình trệ. Hệ quả là ban lãnh đạo phải bỏ công sức xây dựng bộ máy lại từ đầu 
• Lãnh đạo không biết cách truyền động lực, khơi dậy tinh thần chiến đấu và khát vọng vươn lên của nhân viên, vì vậy không thể dẫn dắt toàn bộ đội ngũ phát triển đồng đều 

Thấu hiểu những vấn đề nan giải trên, đồng thời nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác quản lý nhân sự, dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự ra đời nhằm cung cấp các giải pháp phù hợp để hỗ trợ doanh nghiệp quản lý, phát triển nguồn nhân lực hiệu quả.

2. Top 8 dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự uy tín nhất hiện nay

Lựa chọn dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp giải thành công bài toán nhân sự nan giải. Dưới đây là top 8 dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự uy tín nhất hiện nay mà các chủ doanh nghiệp có thể tham khảo. 

2.1. Dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự của Trường Doanh Nhân HBR

Trường Doanh nhân HBR là một trong những tổ chức đào tạo doanh nhân hàng đầu Việt Nam với sứ mệnh “Chuyển hoá lãnh đạo - Kiến tạo tương lai”. Trường luôn đi đầu trong việc cập nhật tinh hoa tri thức nhằm hỗ trợ các chủ doanh nghiệp Việt Nam phát triển năng lực quản trị và xây dựng tầm nhìn dài hạn cho tổ chức. 

Hiện nay, bên cạnh các hình thức đào tạo như seminar, workshop, Trường Doanh Nhân HBR còn cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên sâu nhằm giúp giải quyết triệt để những vấn đề trọng yếu của doanh nghiệp.

Dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự tại Trường Doanh Nhân HBR được triển khai theo hình thức coaching chuyên sâu kéo dài trong thời gian 2 năm liên tục. Chương trình sẽ được dẫn dắt trực tiếp bởi Mr. Tony Dzung - CEO của Trường Doanh Nhân HBR.

Với hơn 15 năm kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp và hơn nửa thập kỷ coaching chuyên sâu cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, Mr Tony Dzung đã hỗ trợ nhiều công ty xây dựng thành công đội ngũ tuyển dụng. Từ đó, giúp công ty có được những vị trí nhân sự quan trọng, thiết lập bộ phận marketing và sales hiệu quả, góp phần thúc đẩy tăng trưởng doanh số đáng kể.

Trong quá trình tham gia coaching nhân sự tại Trường Doanh Nhân HBR, chủ doanh nghiệp sẽ được đào tạo và tư vấn về:

• Kiến thức nền tảng về quản trị nhân sự 
• Tư vấn xây dựng chiến lược nhân sự cụ thể để chinh phục mục tiêu kinh doanh
• Xây dựng hệ thống tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự chất lượng cao
• Thiết lập quy trình hoạt động và đo lường hiệu quả làm việc của nhân viên thông qua KPI/OKRS
• Quản trị sự thay đổi

Theo đó, sau khi kết thúc quá trình đào tạo và tư vấn, chủ doanh nghiệp sẽ nhận được những lợi ích thiết thực dưới đây: 

• Hình thành và phát triển tư duy quản trị nhân sự hiện đại để xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh, giúp doanh nghiệp thoát khỏi hố sâu của tình trạng phải liên tục tìm người có khả năng làm việc hay không thể mở rộng quy mô kinh doanh do nhân sự không đáp ứng kịp
• Phát triển một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ để tạo ra lợi thế cạnh tranh độc đáo trong cuộc chiến thu hút nhân tài thời đại 4.0, đồng thời giúp cải thiện chất lượng nhân sự đầu vào, loại bỏ hoàn toàn tình trạng "số lượng CV ít và chất lượng CV thấp"
• Thành lập phòng tuyển dụng chuyên trách để đảm bảo cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho tổ chức, giúp doanh nghiệp luôn sẵn sàng nắm bắt các cơ hội mới trong bối cảnh thị trường luôn thay đổi 
• Thiết kế hệ thống và quy trình đào tạo riêng cho từng nhóm nhân sự cụ thể nhằm nhanh chóng tạo ra nhân sự có năng lực cao, giúp doanh nghiệp không phụ thuộc vào bất kỳ cá nhân xuất sắc nào
• Xác định phong cách lãnh đạo phù hợp để tập hợp các nhân sự ưu tú, luôn sẵn sàng cống hiến vì tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chung của tổ chức
• Quản lý doanh nghiệp bằng văn hóa tích cực, cho phép tổ chức tự vận hành và liên tục cải tiến, đồng thời tạo ra một di sản mang lại niềm tự hào và bản sắc riêng cho doanh nghiệp

Ngoài ra, khi tham gia khóa học coaching nhân sự tại trường Doanh Nhân HBR, chủ doanh nghiệp sẽ có cơ hội tham gia vào cộng đồng Business Master - nơi quy tụ hơn 150 chủ doanh nghiệp đến từ nhiều lĩnh vực, ngành nghề khác nhau. Đây là môi trường lý tưởng để chủ doanh nghiệp gặp gỡ, kết nối với những người có cùng tư duy, tầm nhìn để mở rộng mạng lưới quan hệ, học hỏi kinh nghiệm và mở ra cơ hội hợp tác tiềm năng. 

Bên cạnh chương trình tư vấn quản trị nhân sự, chủ doanh nghiệp có thể tham khảo các khóa học ngắn hạn khác của Trường Doanh Nhân HBR để nâng cao kiến thức và kỹ năng trong công tác quản lý nhân sự. Một số khóa học bao gồm: Tuyển dụng nhân sự hiệu quả 4.0, thu hút và giữ chân nhân tài bằng văn hóa doanh nghiệp, đào tạo nhân sự nội bộ, xây dựng năng lực lãnh đạo và phát triển đội nhóm...

2.2. Dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự của Trường Doanh Nhân PDCA Việt Nam 

PDCA là một trong những trường đào tạo chủ doanh nghiệp bài bản đầu tiên tại Việt Nam, chuyên cung cấp các chương trình đào tạo và tư vấn nhằm giải phóng lãnh đạo của các doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua giải pháp tự động hóa và các mô hình tăng trưởng bền vững theo phương pháp cầm tay chỉ việc. PDCA là nơi các chủ doanh nghiệp có thể tìm thấy những giải pháp hỗ trợ tối ưu cho doanh nghiệp của mình.

Hiện nay, Trường Doanh Nhân PDCA hoạt động trong 3 lĩnh vực chính, đó là đào tạo, tư vấn và xúc tiến thương mại. Trong đó, lĩnh vực tư vấn của PDCA có sự tham gia của những chuyên gia hàng đầu, họ sẽ đồng hành cùng các doanh nghiệp để giải quyết trực tiếp các vấn đề nội bộ, từ đó giúp doanh nghiệp nhanh chóng hướng tới tự động hóa và phát triển kinh doanh quốc tế.

Theo đó, trong lĩnh vực tư vấn quản trị nhân sự, Trường Doanh Nhân PDCA cung cấp các hạng mục sau:

• Tư vấn xây dựng hệ mô tả nhiệm vụ và KPIs
• Tư vấn xây dựng hệ thống thang bảng lương, quy chế lương thưởng, phúc lợi
• Tư vấn xây dựng hệ thống từ điển năng lực, khung năng lực đánh giá nhân sự
• Tư vấn xây dựng hệ thống quy trình trong doanh nghiệp

Thời gian triển khai dịch vụ tư vấn có thể kéo dài từ 2 đến 12 tuần, phụ thuộc vào quy mô và phạm vi của từng hạng mục. Các chuyên gia của PDCA sẽ đến trực tiếp doanh nghiệp và làm việc cùng đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp để tiến hành xây dựng hệ thống trong các hạng mục.

2.3. Dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự của Học viện quản lý PACE

Học viện quản lý PACE là một tổ chức giáo dục có tầm ảnh hưởng sâu rộng tại Việt Nam với tiền thân là Trường doanh nhân PACE - trường doanh nhân đầu tiên trong lịch sử kinh thương Việt Nam.

Hiện nay, PACE đang triển khai ba hoạt động chính, đó là đào tạo doanh nghiệp, tư vấn quản trị và xuất bản sách về quản trị. Trong đó, tư vấn quản trị hay còn gọi là PACE Consulting là một tổ chức chuyên cung cấp các giải pháp tư vấn về quản lý cho cộng đồng doanh nhân Việt Nam. 

Trong lĩnh vực quản trị nhân sự, PACE Consulting cung cấp các giải pháp tư vấn về ba hạng mục chính, đó là: đánh giá nhân sự, xây dựng kế hoạch đào tạo và xây dựng từ điển năng lực. 

PACE Consulting có thể cung cấp dịch vụ tư vấn phần cụ thể, hoặc tư vấn tổng thể, hoặc các dịch vụ tư vấn chuyên sâu cho doanh nghiệp. Quy trình tư vấn quản trị nhân sự của PACE Consulting được thực hiện theo các bước cơ bản sau: 

• Khảo sát và đánh giá thực trạng của doanh nghiệp
• Phát triển giải pháp tư vấn phù hợp
• Tiến hành thực thi giải pháp tư vấn
• Điều chỉnh giải pháp tư vấn trong quá trình triển khai
• Hoàn thiện giải pháp tư vấn

2.4. Dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự của công ty Open End

Open End tập trung cung cấp các giải pháp tư vấn toàn diện cho doanh nghiệp nhằm  phòng tránh và giải quyết các rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh. Các giải pháp này bao gồm nhiều lĩnh vực khác nhau như nhân sự, kinh doanh, marketing, và hệ thống chiến lược.

Trong lĩnh vực nhân sự, Opened cung cấp dịch vụ tư vấn theo một số hạng mục sau: 

• Thiết lập cấu trúc tổ chức và nhiệm vụ chức năng
• Xây dựng nội quy lao động trong doanh nghiệp 
• Tư vấn cho doanh nghiệp về pháp luật lao động 
• Tư vấn xây dựng chiến lược phát triển nhân sự
• Tư vấn xây dựng chính sách lương thưởng, đãi ngộ
• Xây dựng hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên
• Xây dựng các quy định liên quan đến công tác nhân sự
• Tư vấn xây dựng văn hóa doanh nghiệp 

Theo đó, quy trình cung cấp dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự tại Opened được triển khai theo các bước sau: 

• Tiếp nhận yêu cầu tư vấn từ doanh nghiệp

• Chuyên gia của Open End sẽ liên lạc trực tiếp với đại diện của doanh nghiệp để làm rõ nhu cầu 
• Thực hiện đánh giá về tình hình nhân sự hiện tại của doanh nghiệp
• Báo cáo về kết quả đánh giá nội bộ, đồng thời gửi đề xuất về kế hoạch tư vấn và báo giá cho doanh nghiệp 
• Thống nhất và ký kết hợp đồng tư vấn giữa hai bên
• Triển khai thực hiện các hoạt động tư vấn theo hợp đồng đã được ký kết
• Tiến hành nghiệm thu từng giai đoạn của dự án
• Kết thúc dự án và hoàn tất việc thanh lý hợp đồng
• Miễn phí bảo trì hệ thống tư vấn 

2.5. Dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự của Học viện PMS 

Học Viện Tư Vấn - Đào Tạo PMS (viết tắt là Học Viện PMS) hiện là một trong những đơn vị tư vấn và đào tạo doanh nghiệp uy tín tại Việt Nam. 

Các hoạt động quản lý nhân sự gắn liền với sự phát triển của doanh nghiệp, công việc này đòi hỏi tính tỉ mỉ, linh hoạt và có chính sách hợp lý cho toàn bộ nhân viên. Nhận thức được những vấn đề này, Học Viện Tư Vấn Doanh Nghiệp PMS đã được thành lập để giải quyết các vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực.

Hiện nay, Học viện PMS cung cấp dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự về các hạng mục sau:

• Tư vấn xây dựng hệ thống lương theo phương pháp 3Ps: Xây dựng hệ thống lương theo phương pháp 3Ps nhằm tạo ra môi trường trọng dụng nhân tài với chế độ đãi ngộ phù hợp với năng lực và thành tích của nhân viên, từ đó thúc đẩy tinh thần cạnh tranh và khuyến khích nhân viên thể hiện hết khả năng của mình 
• Tư vấn xây dựng hệ thống thang bảng lương: Giúp doanh nghiệp quản lý một cách hệ thống và có cơ sở pháp lý để xác định chính xác tiền lương của từng nhân viên dựa trên chức danh và thâm niên của họ.
• Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá thành tích của nhân viên bằng KPIs: Xây dựng KPIs để thiết lập mức lương thưởng hoặc xử phạt nhân viên, đồng thời làm cơ sở để đánh giá năng lực và tiềm năng phát triển của mỗi nhân viên
• Tư vấn xây dựng khung năng lực của nhân viên: Năng lực của mỗi nhân viên trong doanh nghiệp sẽ được đánh giá dựa trên các tiêu chí năng lực cụ thể cho vị trí của họ, thay vì đánh giá năng lực một cách chung chung
• Tư vấn phương pháp định biên nhân sự: Định biên nhân sự là xác định số lượng nhân viên dựa trên các tiêu chí về phẩm chất và năng lực phù hợp để đáp ứng yêu cầu công việc tại từng vị trí cụ thể, từ đó tối nguồn lực và giảm thiểu các chi phí không cần thiết trong bộ máy nhân sự

Dưới đây là quy trình tư vấn quản trị nhân sự tại Học Viện PMS:

• Tiếp nhận yêu cầu tư vấn từ doanh nghiệp.
• Khảo sát, thu thập thông tin, và đánh giá hiện trạng của doanh nghiệp.
• Đề xuất chương trình tư vấn phù hợp.
• Ký kết hợp đồng tư vấn.
• Triển khai dự án.
• Nghiệm thu từng giai đoạn.
• Kết thúc dự án và thanh lý hợp đồng.

2.6. Dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự của công ty SprinGO

Dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự của SprinGO được nhiều doanh nghiệp lựa chọn bởi sự uy tín và chuyên nghiệp trong quá trình làm việc. SprinGO sở hữu đội ngũ chuyên gia với kinh nghiệm và kiến thức sâu rộng. Họ là những chuyên gia tư vấn về quản lý nguồn nhân lực và tái cấu trúc tổ chức, những luật sư thông thạo các quy định về luật lao động và việc làm, cùng những chuyên gia tư vấn về thuế.

Hiện nay, Công ty đào tạo - tư vấn phát triển SprinGO cung cấp dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự về các hạng mục sau:

• Tư vấn hoàn thiện bộ máy tổ chức, phân công chức năng, nhiệm vụ cho từng nhân sự
• Hoàn thiện bản mô tả công việc chi tiết
• Lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
• Tư vấn xây dựng và triển khai áp dụng hệ thống KPI
• Tư vấn xây dựng hệ thống lương thưởng theo mô hình 3P
• Tư vấn chuẩn hóa năng lực và triển khai bộ tiêu chuẩn năng lực
• Đào tạo miễn phí về quản lý nhân sự cho nhân viên phòng hành chính nhân sự của doanh nghiệp

Theo đó, quy trình tư vấn quản trị nhân sự của SprinGO bao gồm các bước sau: 

• Tiếp nhận yêu cầu tư vấn từ doanh nghiệp
• Chuyên gia của SprinGO sẽ liên hệ trực tiếp với đại diện doanh nghiệp
• Thông qua gặp gỡ trực tiếp, chuyên gia sẽ đánh giá tình hình thực tế của doanh nghiệp 
• Gửi đề xuất kế hoạch tư vấn và báo giá cho doanh nghiệp 
• Hai bên ký kết hợp đồng tư vấn quản trị nhân sự 
• Triển khai dự án
• Đánh giá và nghiệm thu dự án theo từng giai đoạn
• Hoàn tất dự án và kết thúc hợp đồng

2.7. Dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự của công ty FPT Securities với giải pháp EzHRM

Với thế mạnh về công nghệ, Công ty cổ phần chứng khoán FPT Securities (FPTS) đã phát triển thành công hệ thống EzHRM nhằm hỗ trợ ban lãnh đạo và bộ phận nhân sự hệ thống hóa tất cả các thông tin về nhân sự của doanh nghiệp, từ đó giúp quản trị nhân sự một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.

EzHRM là một công cụ tính lương tự động và chính xác, đồng thời cung cấp thông báo nhắc nhở khi hợp đồng lao động của nhân viên đã đến hạn. Ngoài ra, nó còn là một phương tiện hiệu quả để truyền thông nội bộ và chia sẻ thông tin giữa các nhân viên trong doanh nghiệp. 

Theo đó, khi sử dụng dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự của FPT Securities, doanh nghiệp sẽ được tư vấn các nghiệp vụ sau: tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân sự theo đúng quy định của pháp luật, đồng thời thống nhất với hệ thống quản trị nhân sự EzHRM.

Quy trình tư vấn quản trị nhân sự với hệ thống Ezhrm của FPTs sẽ được triển khai qua các bước sau: 

• Đánh giá thực trạng và nhu cầu quản lý nhân sự tại doanh nghiệp
• Tư vấn triển khai hệ thống Ezhrm
• Đào tạo và hướng dẫn doanh nghiệp cách sử dụng Ezhrm
• Vận hành và bảo trì hệ thống Ezhrm trong doanh nghiệp 

2.8. Dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự của công ty Brainmark 

BrainMark Business Consulting là một đơn vị thành viên của Brain Group, chuyên cung cấp các dịch vụ tư vấn và đào tạo doanh nghiệp trong các lĩnh vực như nhân sự, marketing, kinh doanh, thương hiệu, phát triển hệ thống quản lý. 

Hiện tại, BrainMark là một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam chuyên tư vấn về chiến lược nguồn nhân lực. Brainmark đã cung cấp dịch vụ tư vấn cho nhiều tập đoàn và doanh nghiệp với các mô hình kinh doanh khác nhau ở trong và ngoài nước. 

Dưới đây là một số dịch vụ tư vấn mà BrainMark cung cấp để hỗ trợ các doanh nghiệp quản trị nhân sự hiệu quả: 

• Xây dựng chiến lược toàn diện về phát triển nguồn nhân lực
• Lập kế hoạch hoạt động hàng năm (AOP) hàng năm cho nhân sự
• Xây dựng chương trình đội ngũ nhân viên kế thừa toàn diện
• Thực hiện chương trình đánh giá năng lực nhân viên với hệ thống BSC - KPI
• Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công việc của nhân viên
• Xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp với năng lực của từng nhân viên 
• Định chuẩn chức danh nghề nghiệp và thiết kế lộ trình thăng tiến cho nhân viên

3. 5 lưu ý khi tìm kiếm dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự

Với sự hỗ trợ của công nghệ, việc tìm kiếm các đơn vị cung cấp dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự không phải là một thách thức đối với các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để “trao thân gửi phận” cho một đơn vị đáng tin cậy, doanh nghiệp cần căn cứ vào các tiêu chí cơ bản sau:

• Đơn vị có thành tích ấn tượng: Hãy tìm kiếm những đơn vị tư vấn có chỉ số thành tích cao bởi đây là một minh chứng cho sự chuyên nghiệp và hiệu quả làm việc của họ
• Đơn vị có bề dày kinh nghiệm: Một đơn vị đã từng làm việc với nhiều doanh nghiệp thuộc các ngành nghề và quy mô khác nhau sẽ có kinh nghiệm để đáp ứng linh hoạt mọi yêu cầu của doanh nghiệp 
• Đơn vị cung cấp gói dịch vụ toàn diện: Kiểm tra xem đơn vị có cung cấp đầy đủ các dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự hay không trước khi quyết định lựa chọn họ 
• Đơn vị phù hợp với văn hóa doanh nghiệp: Hãy lựa chọn đơn vị tư vấn phù hợp với văn hoá doanh nghiệp để đảm bảo quá trình hợp tác diễn ra thuận lợi và hiệu quả

4. Kết luận

Như vậy, bài viết đã nhấn mạnh tầm quan trọng của dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, gợi ý top 8 đơn vị cung cấp dịch vụ tư vấn quản trị nhân sự uy tín, chất lượng nhất hiện nay. Đồng thời, chỉ ra những tiêu chí mà doanh nghiệp cần cân nhắc khi tìm kiếm đơn vị tư vấn quản trị nhân sự. Do đó, Trường Doanh Nhân HBR hy vọng rằng, thông qua bài biết, chủ doanh nghiệp sẽ có cơ sở để lựa chọn đơn vị tư vấn quản trị nhân sự phù hợp và hiệu quả nhất.